工资绩效和提成是公司用于激励员工工作的两种常用制度。这两种方式都在不同程度上体现了多劳多得、少劳少得的劳动分配原则，但在实际操作中存在一定差异。下面将详细探讨这两种制度的主要区别。

一、概念及含义

工资绩效通常是指在基础工资之外，根据公司对员工的工作表现进行综合评估，从而发放的一种额外工资。绩效工资的发放依据主要是员工的工作效率、工作质量、工作态度等综合因素。这种制度旨在激励员工提高工作效率，提升工作质量，从而为公司创造更多价值。

提成则是一种按照销售业绩或业务成果来计算报酬的制度。提成通常以销售额、业务量、回款率等具体业务指标为依据，根据员工所达成的业务成果按比例支付给员工。这种制度旨在激励员工积极拓展业务，提高销售业绩。

二、区别与特点

1. 发放依据不同：工资绩效主要依据员工的工作表现和综合评估结果进行发放，而提成则主要依据员工的销售业绩或业务成果进行计算。因此，两者的发放依据存在本质区别。

2. 激励方式不同：工资绩效更侧重于对员工整体工作表现的激励，旨在提高员工的工作效率和质量。而提成则更侧重于对销售岗位或业务岗位的激励，通过高提成吸引和激励员工积极拓展业务，提高销售业绩。

3. 适用范围不同：工资绩效适用于公司内各个岗位，只要员工有明确的工作目标和职责，都可以采用这种方式进行激励。而提成则更适合销售岗位或业务岗位，因为这些岗位的业绩可以直接通过销售额、业务量等指标进行衡量。

4. 风险与收益关系不同：工资绩效制度下，员工的收益相对稳定，但风险较低。因为员工的收益主要取决于其工作表现，而工作表现通常具有一定的可预测性。而提成制度下，员工的收益与业务成果直接挂钩，因此收益具有较大的波动性，但同时也存在较高的收益潜力。

三、实际应用

在实际应用中，公司可以根据自身业务特点和员工岗位性质选择合适的激励制度。对于需要稳定工作表现、提高工作效率的岗位，可以采用工资绩效制度；对于需要积极拓展业务、提高销售业绩的岗位，可以采用提成制度或结合两种制度进行综合激励。

同时，公司还需要根据市场变化和业务发展情况适时调整激励制度，确保其与公司的战略目标和发展方向相一致。此外，公司还需要建立健全的考核机制和公平的分配机制，确保激励制度的公平性和有效性。

四、总结

综上所述，工资绩效和提成是两种不同的激励制度，各自具有不同的特点和适用范围。公司应根据自身业务特点和员工岗位性质选择合适的激励制度，并适时调整和优化，以激发员工的工作积极性和创造力，从而实现公司的战略目标和发展愿景。