在企业管理中，为了激励员工更好地完成工作任务，通常会采用多种薪酬制度。其中，绩效工资和提成是两种常见的薪酬方式。虽然它们都是根据员工的业绩来决定薪酬的多少，但它们在实施方式、计算依据和激励效果等方面存在明显的区别。

一、定义与实施方式

绩效工资：绩效工资是一种以员工的工作结果和表现为依据的薪酬制度。通常，企业会设定一定的绩效指标，如完成任务量、工作质量、客户满意度等，并根据员工的工作表现来评定其绩效等级，然后给予相应的薪酬。绩效工资通常按月或季度发放。

提成：提成是一种根据销售额或业务量来计算薪酬的制度。销售人员或业务人员通过完成一定数量的销售任务或业务量来获得提成。提成的计算方式通常是按照销售额的一定比例来计算，这个比例因行业、公司政策和职位而异。

二、计算依据

绩效工资的计算依据主要是员工的工作表现和所达成的绩效等级。这种制度注重员工的综合表现，包括工作质量、数量、效率等方面。因此，绩效工资的多少不仅取决于员工完成的业务量，还与他们在工作中的表现和态度有关。

相比之下，提成的计算依据主要是销售额或业务量。只要销售人员或业务人员完成了公司设定的销售任务或业务量，就可以获得相应的提成。这种制度更加注重销售结果和业务成果。

三、激励效果

绩效工资通过综合评定员工的工作表现和绩效等级来决定薪酬，能够激发员工的工作积极性和创造力。由于绩效工资涉及到多个方面的评价，因此能够全面地反映员工的工作能力和表现。这种制度有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。

提成制度则更加注重销售结果和业务成果，能够激励销售人员或业务人员更加积极地开展工作。提成制度通常能够激发员工的竞争意识，使他们更加努力地完成销售任务或业务量。然而，这种制度也可能导致员工过于追求个人业绩而忽视团队合作和长期发展。

四、适用范围

绩效工资适用于那些需要全面评价员工工作能力和表现的职位，如管理岗位、技术岗位等。这些职位的工作内容较为复杂，需要综合考虑多个方面的因素来评定员工的工作表现。

提成制度则更适合于销售岗位、业务岗位等以销售额或业务量为主要业绩的职位。这些职位的薪酬主要由个人的销售结果和业务成果决定，因此提成制度能够更加直接地反映员工的业绩。

五、总结

综上所述，绩效工资和提成是两种不同的薪酬制度。它们在实施方式、计算依据、激励效果和适用范围等方面存在明显的区别。企业应根据自身的实际情况和员工的职位特点来选择合适的薪酬制度，以更好地激励员工并提高企业效益。